7月6日—8日，以“協同聚能 逆境突破”為主題的偉業集團2018上半年度工作會議在長沙柏悅酒店順利召開，集團創始人佘偉明先生、集團高層、全國各事業部總經理、項目總經理、子公司負責人等參加會議，共繪未來發展藍圖。

就如何進行團隊、建設開拓市場、在區域內做大做強等問題；北區事業部總裁喬振強、集團執行總裁助理沈文材先生提出要緊扣三個要點：寬度合作、產品品質、團隊建設等措施。

提出要立足于大豬場的服務、提升產品質量、對目標進行精準細分，感召市場市場人員等建設意見，從公司的實際出發，制定出適應市場規律與市場趨勢的經營策略。充分調動員工的積極性，共同謀劃著公司的美好未來。

中農偉業總經理陳家偉先生、財務總監申穩食先生、集團副總裁何正秋先生等各職能線負責人就原料報價、定價機制、外勤管理、政策及財務執行等詳細溝通。接下來由李忠超博士對ODM飼料物聯模式同大家做了專題交流、希望大家加強對ODM了解，會上從產品、模式、流程及效果四個方面出發做了全面的分析，做為現代豬場新技術更有利我集團加大在同行業間的競爭優勢，拓展生存空間，使得各項事業再上新臺階。

最后集團創始人佘偉明先生對區域的工作發展情況給予了高度肯定、并對上半年新基地建設情況以及集團戰略部署等向會代表作了詳細闡述，強調雖然市場行情不景氣但要轉變方式，并加速全國布局、重點關注成本托管問題，同時希望大家要堅定信念，順應時代的變化，塑心立行、提倡積極主動有所作為 ，在接下來的工作中持續提高“技術水平”，提高“產品質量、增強市場競爭力，共同推行企業穩健發展。

這次會議既全面總結上半年的工作情況及成功經驗，又發現問題，有的放矢，尋找路徑，科學部署下半年工作規劃。相信大家定能在下半年的工作中，認真貫徹執行本次會議的會議精神和舉措，統一思想，擼起袖子加油干、堅定信念強化認識，狠練內功，保持強烈的危機感、壓力感和緊迫感，持續突破各方面的工作，確保完成2018年度各項目標。

會后，集團組織集體參加了炭河古城、密印寺旅游活動并合影留念。