年少時，一大清早便被父親叫醒，我牽著牛走在田埂上,邊看著牛吃草，自己也無聊地嚼著草根。漫天飛舞的雞屎蚊子和牛牤很難招架，完全沒有看到日出的興奮,只盼早點回家吃紅薯稀飯；去年夏天的黃昏，隨團到了巴音布魯克大草原，沒見著策馬揚鞭的康巴漢子，遠處氈房飄著一縷炊煙，或許是老人正用牛糞煮酥油茶吧，不禁聯想起容中爾甲（牧人之歌）所唱：孤獨的牧人...

從業30年，接觸了許多養殖業朋友，一些文化程度不高、經濟條件差的農民，卻在從事風險最高的養殖行業。倘若有些存欄，好比唐僧肉，賣飼料的、賣獸藥的、收豬的絡繹不絕都來了；一旦行情低迷或碰上是疫情，有的要虧得背著滿身債務從頭再來。白天勞作了一天，晚上還得去吃飯喝酒應酬，酒水與淚水觥籌交錯下，深感他們的孤獨與無助，他們希望得到真心朋友、希望得到社會的尊重！

飼料和養殖本來應該密不可分的，不知何故，飼料劃為工業了。商品飼料的出現，各種促銷手段花樣百出：送鐵桶、送衣服、送免費旅游；請客戶在五星級酒店喝五糧液，臺上專家教授激情演繹之后，動保或飼料企業老板現場砸獎，一時好不熱鬧！自己創業二十年來，要感謝員工的努力和很多客戶朋友貴人相助，由長沙偉業到偉業集團發展還算順風順水。除了盡力把產品做好外，也曾嘗試過很多種營銷方案，如會議營銷模式、135模式及合伙人模式等等，已成過往煙云。毋庸置疑，傳統的商業飼料對促進養殖行業的發展是有貢獻的，但漸漸的越來越不適應精細化、個性化市場需求，一直在思考能為養殖行業做點什么...。

著名動物營養專家Mike Tokach 博士所言，其實做得好與不那么好的養殖企業之間，最大的區別就是：是否將已知的科學投入到生產中。互聯網及大數據時代來臨，給我們行業帶來變革機會，飼料ODM能把飼料行業、養殖行業及科研機構結合起來，專業團隊與養殖場通過數據無縫對接，可以幫助養殖業實現效益最大化。權當二十周年獻禮吧，衷心希望借此平臺讓農牧人變得輕松些，可以坐在辦公室里看數據做決策，可以多花更多時間陪陪家人與親友；偶爾車尾箱帶上漁具去養殖場轉轉，然后悠然自得去干自己喜歡干的事情。

今年偉業集團開始養鵝了，希望牧人不再孤獨。